راهکارهایی برای تصمیم گیری کار آمد در شوراها (بخش سوم)

بخش سوم:

شیوه ی عمل در تصمیم گیری کار آمد: در تصمیم گیری کار آمد با تمرکز بر روی مواردی که گفته شد تصمیم سازان راهنمایی و عمل تصمیم گیری از سوی شورا و در نهایت تدوین و تصویب برنامه ها و نظارت و هدایت اجرای تصمیمات به صورت منطقی و کار آمد خواهد بود.البته واضح است که هیچ تضمینی برای دسترسی به اطلاعات کامل درباره تمامی مفاهیم کلیدی در تصمیم های مهمی که فرا روی شورا قرار می گیرد،وجود ندارد،زیرا آگاهی کامل و کافی از متغیرهای کلیدی در دنیای واقعی بسیار دشوار است.به هر حال باید به کمک اطلاعات و ابزارهای موجود به درکی هرچه عمیق تر و جامع تر از تک تک وضعیت های محتمل آینده دست یافت و باید توجه داشت هرچقدر اطلاعات در فضای تصمیم گیری کمتر باشد عدم قطعیت ها نیز بیشتر عمق پیدا می کند. 

راهکارهایی برای تصمیم گیری کار آمد در شوراها (بخش دوم)

بخش دوم:

تلاش در اصلاح روش های اشتباه،پایه ای برای تصمیم گیری درست و کار آمد: در بسیاری از موارد،معمولا تفکرات تصمیم سازان و به پیروی از آنان تصمیم گیران در یک سازمان،نتیجه دیدگاه پذیرفته شده ای نسبت به آینده است که اصطلاحا به آن "آینده ی مرسوم" گفته می شود.در "آینده ی مرسوم" دیدگاهی است که طی آن اعضای تصمیم گیر سازمان با رصد سیر سازمان نسبت به مسیر حوادث گذشته،حال و آینده به دریافتی رسیده اند که تغییر آن به سادگی امکان پذیر نیست.در این وضعیت اکثر پیش بینی ها بر این منوال و  

راهکارهایی برای تصمیم گیری کار آمد در شوراها (بخش اول)

بخش اول: 

چند پارگی مدیریت شهری مهمترین چالش تصمیم گیری کار آمد: یکی از اصلی ترین موانع فراروی مدیریت شهری در عرصه سیاست گذاری،تصمیم سازی،برنامه ریزی،هدایت و نظارت است. امروزه شهر سیستمی باز است که ساختارهای این سیستم هرکدام دارای کار کردهای خاصی هستند.این عملکردها و کارکردها در پیوستگی فضایی به لحاظ زمانی و و مکانی در حال تغییر و تحول،همچنین در حال باز تولید هستند. ولی بایست توجه داشت کل سیستم شهر چیزی فراتر از تمام اجزا،ساختارها،کارکردها و عملکردهای آن است.